Prova

Onde a operação perde ritmo — e como fechamos o ciclo..

Dois ciclos já rodando na nossa própria indústria, os tipos de ciclo que fechamos no cliente e os sintomas por área. Não publicamos resultado que ainda não foi medido.

05 · Casos reais

A gente fecha ciclo em operação real.

Dois ciclos já rodando na nossa própria indústria, e o tipo de ciclo que fechamos no cliente. Não publicamos resultado que ainda não foi medido.

Em operação · medido
50–60%
menos tempo de coordenação de produção

Maestro — coordenação de produção com 7 agentes

Sistema multiagente que percebe sinais da fábrica, interpreta prioridade e coordena do pedido à entrega — sem depender de alguém lembrar de cada etapa. Cinco dos sete módulos em produção.

Em operação
minutos, não dias
no tempo de cotação de compras

Cotador — cotação de compras pelo WhatsApp

Agente que dispara a cotação, recebe as respostas dos fornecedores por WhatsApp e organiza tudo num lugar só — fechando em minutos o que levava dias de troca de mensagem. Processando cotações reais.

Ciclo aplicável

Orçamento travado entre comercial e engenharia

manufatura sob encomenda

O pedido depende da engenharia pra fechar escopo e preço, e fica dias parado entre os dois. O agente classifica, extrai dados, monta o checklist do que falta e cobra o responsável.

Ver todos os casos

Quem desenha o seu ciclo opera uma indústria de verdade — engenharia sob encomenda, PCP, comercial B2B, qualidade ISO 9001. A gente prova cada agente na própria operação antes de levar pra sua. Não é IA de slide: é IA que já passou pelo chão de fábrica.

10 · Casos reais

Casos reais em operações reais.

A Agentfy aplica sua metodologia em ciclos comerciais, fluxos administrativos, decisões recorrentes, integrações entre sistemas e automações com aprovação humana. Não publicamos resultado que ainda não foi medido.

Orçamentos técnicos travando entre comercial e engenharia

Contexto

Operação B2B com demanda técnica, múltiplas informações de entrada e necessidade de alinhamento entre comercial, engenharia e operação.

Solução implementada ou blueprint

Classificação de solicitações, extração de dados, checklist automático de informações faltantes, resumo para engenharia, sugestão de próxima ação comercial e registro de status.

Indicadores acompanhados

Tempo até primeira resposta, solicitações completas na entrada, SLA de retorno da engenharia e conversão de orçamento em pedido.

Discutir caso aplicável

Clientes recorrentes sem recompra

Contexto

Operação comercial B2B com carteira ativa e comportamento recorrente de compra.

Solução implementada ou blueprint

Monitoramento de recorrência, alerta automático, sugestão de mensagem, tarefa para responsável e registro do motivo da não compra.

Indicadores acompanhados

Dias desde a última compra, recompra esperada versus realizada, oportunidades recuperadas e motivo registrado de perda.

Discutir caso aplicável

Compras decididas tarde

Contexto

Operação com consumo recorrente, pressão de prazo e dependência de compras no momento certo.

Solução implementada ou blueprint

Leitura de consumo e histórico, alerta de risco, estimativa de impacto, tarefa para compras e aprovação do responsável.

Indicadores acompanhados

Compras urgentes por mês, dias de antecedência do alerta, ruptura evitada ou ocorrida e variação de lead time.

Discutir caso aplicável

Não conformidade ou desvio operacional

Contexto

Operação com necessidade de rastreabilidade, evidência e resposta rápida a desvios.

Solução implementada ou blueprint

Classificação automática, trilha de responsáveis, cobrança de evidências, alertas de prazo e registro de causa recorrente.

Indicadores acompanhados

Tempo até responsável definido, evidências anexadas no prazo, reincidência por causa e dias até fechamento da ação.

Discutir caso aplicável
06 · Sintomas por área

Onde a operação perde ritmo antes de alguém perceber.

Comercial

01
O sinal
Uma resposta chega, mas ninguém sabe se virou prioridade.
Onde rompe
O próximo contato fica preso na memória do vendedor.
O preço
Timing perdido, pipeline turvo e previsibilidade baixa.
Como fechar
Ler o sinal, sugerir próxima ação e cobrar dono até registrar o desfecho.

Operação

02
O sinal
Um prazo muda, uma entrega ameaça escapar, um desvio aparece.
Onde rompe
A informação circula tarde e chega sem contexto decisivo.
O preço
Retrabalho, urgência artificial e cliente pressionando primeiro.
Como fechar
Classificar impacto, acionar responsável, acompanhar ação e salvar causa.

Compras

03
O sinal
Consumo, estoque ou demanda já indicam uma necessidade futura.
Onde rompe
A compra só entra na pauta quando a operação sente dor.
O preço
Urgência, ruptura, fornecedor ruim e margem comprimida.
Como fechar
Antecipar risco, montar recomendação e pedir aprovação no tempo certo.

Produção

04
O sinal
Prioridade, recurso ou material muda no meio do fluxo.
Onde rompe
PCP, produção e comercial realinham tudo manualmente.
O preço
Fila, reprogramação, atraso e capacidade mal usada.
Como fechar
Recalcular prioridade, avisar envolvidos e registrar a nova programação.

Administrativo

05
O sinal
Documento, pedido interno ou pendência chega sem estrutura.
Onde rompe
A triagem depende de leitura manual e aprovação sem dono claro.
O preço
Atraso invisível, retrabalho e perda de controle.
Como fechar
Classificar, extrair dados, encaminhar e acompanhar prazo até fechar.

Financeiro

06
O sinal
Cobrança, margem ou condição comercial pede decisão.
Onde rompe
A análise chega depois da negociação ou da operação.
O preço
Risco financeiro, margem tardia e decisões reativas.
Como fechar
Detectar variação, comparar histórico e levar exceções para aprovação.

Atendimento

07
O sinal
Cliente pergunta, reclama ou mostra insatisfação em algum canal.
Onde rompe
A mensagem se dispersa entre WhatsApp, e-mail e sistemas.
O preço
O cliente descobre a falha antes da empresa.
Como fechar
Classificar urgência, acionar dono e registrar resposta com evidência.

Qualidade

08
O sinal
Desvio, não conformidade ou evidência de falha é registrado.
Onde rompe
O registro existe, mas a ação corretiva não avança.
O preço
Reincidência, baixa rastreabilidade e risco operacional.
Como fechar
Definir responsável, cobrar evidência e alimentar aprendizado recorrente.
11 · Exemplos por setor

Ciclos que costumam custar dinheiro em operações B2B.

Manufatura sob encomenda

Solicitação de orçamento → interpretação técnica → consulta de histórico → cálculo preliminar → aprovação comercial → follow-up → aprendizado de margem.

Distribuidores B2B

Pedido recorrente esperado → cliente sem compra → alerta comercial → sugestão de contato → registro do motivo → próxima ação automática.

Serviços técnicos e field service

Chamado recebido → classificação de urgência → consulta de SLA → alocação técnica → comunicação com cliente → registro de causa raiz.

Logística e operação

Desvio identificado → impacto calculado → responsável acionado → cliente informado → ação corretiva registrada → padrão atualizado.

Alimentos e bebidas

Solicitação ou desvio de qualidade → rastreabilidade → análise de lote → aprovação responsável → comunicação interna → aprendizado para recorrência.

Construção e obras

Pendência em campo → registro por imagem ou mensagem → classificação → responsável definido → prazo acompanhado → evidência arquivada.

Encontre o ciclo que está travando sua operação.

A primeira conversa serve para entender se existe um ciclo claro, valioso e viável para atacar com processo, dados, automação, IA e aprovação humana.